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Autor: BRENE BROWN
La autora número 1 en ventas del New York Times, Brené Brown, regresa con un llamado urgente a reimaginar los fundamentos del liderazgo valiente. En una época en la que la incertidumbre es profunda y la fanfarronería, la arrogancia e incluso la crueldad se consideran cada vez más un liderazgo aceptable, Brown ofrece perspectivas prácticas y viables que iluminan las mentalidades y habilidades esenciales para recuperar el enfoque e impulsar el crecimiento a través de la conexión, la disciplina y la responsabilidad.
Durante los últimos seis años, Brené Brown, junto con una comunidad global de coaches y facilitadores, ha guiado a más de 150,000 líderes en 45 países a través de su trabajo de desarrollo de valentía "Atrévete a Liderar". En "Terreno Fuerte", Brown comparte las lecciones de estas experiencias junto con la sabiduría de otros pensadores. Este es un manual vital para todos, desde líderes senior que desarrollan y ejecutan estrategias complejas hasta la Generación Z que ingresa y navega en entornos laborales turbulentos. También es una evaluación inquebrantable de lo que sucede cuando continuamos perpetuando la falsedad de que el rendimiento y la entrega incondicional son mutuamente excluyentes.
Con la misma dosis de optimismo y cautela sobre la IA, Brown escribe: «Escucho a muchos expertos intentando calmar la ansiedad de la gente sobre el ritmo del cambio tecnológico ofreciendo clichés como: «Lo que nos hace humanos garantizará nuestra relevancia». Esto es peligroso simplemente porque, en este momento, no somos especialmente buenos en lo que nos hace humanos. No estamos programados para este nivel de incertidumbre, y muchos de nosotros sentimos que la constante necesidad de autoprotegernos está expulsando nuestra humanidad. Es por eso que la transformación organizacional actual debe fomentar una conexión profunda, un pensamiento profundo y una colaboración profunda. Necesitamos la valentía de liderar a las personas de una manera que honre y proteja la sabiduría del espíritu humano».
Brown ofrece una evaluación amplia de las habilidades y mentalidades que necesitamos para avanzar, incluyendo la capacidad de mantener conversaciones respetuosas y difíciles, una mayor urgencia productiva y una priorización inteligente en lugar de Reactividad, asunción estratégica de riesgos, pensamiento paradójico y habilidades de conciencia situacional y anticipatoria. Identifica las habilidades más difíciles como la disciplina, la humildad y la confianza para desaprender y reaprender.
Brown escribe: «Las personas y las organizaciones están desarrollando nuevos músculos. Encontrar nuestra base sólida —esa postura atlética— es lo único que puede proporcionar una estabilidad inquebrantable en una vorágine de incertidumbre y una plataforma para el cambio rápido y explosivo que el mundo exige».
IDIOMA ORIGINAL
#1 New York Times bestselling author Brené Brown returns with an urgent call to reimagine the essentials of courageous leadership. In a time when uncertainty runs deep and bluster, hubris, and even cruelty are increasingly framed as acceptable leadership, Brown delivers practical, actionable insights that illuminate the mindsets and skill sets essential to reclaiming focus and driving growth through connection, discipline, and accountability.
Over the past six years, Brené Brown, along with a global community of coaches and facilitators, has taken more than 150,000 leaders in 45 countries through her Dare to Lead courage-building work. In Strong Ground, Brown shares the lessons from these experiences along with wisdom from other thinkers. This is a vital playbook for everyone from senior leaders developing and executing complex strategies to Gen Z-ers entering and navigating turbulent work environments. It is also an unflinching assessment of what happens when we continue to perpetuate the falsehood that performance and wholeheartedness are mutually exclusive.
With equal amounts of optimism and caution about AI, Brown writes, “I hear a lot of experts trying to soothe people’s anxiety about the pace of technological change by offering platitudes like, What makes us human will ensure our relevance. This is dangerous simply because, right now, we’re not especially good at what makes us human. We’re not hardwired for this level of uncertainty, and many of us feel as if the constant need to self-protect is driving the humanity right out of us. This is why organizational transformation today must foster deep connection, deep thinking, and deep collaboration. We need the courage to lead people in a way that honors and protects the wisdom of the human spirit.”
Brown offers a broad assessment of the skill sets and mindsets we need moving forward, including the capacity for respectful and difficult conversations, increased productive urgency and smart prioritization rather than reactivity, and strategic risk-taking, paradoxical thinking, and situational and anticipatory awareness skills. She identifies the toughest skill set as the discipline, humility, and confidence to unlearn and relearn.
Brown writes, “Individuals and organizations are building new muscles. Finding our strong ground—that athletic stance—is the only thing that can provide both unwavering stability in a maelstrom of uncertainty and a platform for the fast, explosive change that the world is demanding.”