Autor: PAMELA FULLER
Una guía “profunda” (Cynt Marshall, director ejecutivo de los Dallas Mavericks), oportuna e imprescindible para comprender y superar los prejuicios en el lugar de trabajo, escrita por los expertos de FranklinCovey.
< p>El prejuicio inconsciente afecta a todos. Puede parecer la decepción de un profesional de recursos humanos cuando un candidato a un nuevo puesto pregunta sobre la baja por maternidad. Puede parecer que se prefiere la solicitud de un graduado de la Ivy League a uno de una escuela estatal. Puede parecer como asumir que un hombre tiene más derecho a hablar en una reunión que su colega junior.
Ideal para todo gerente que quiera comprender y superar sus propias ideas preconcebidas, La guía del líder contra los prejuicios inconscientes. es una “lectura obligada” (Sylvia Acevedo, directora ejecutiva, científica espacial, líder de STEM y autora) que explica que el sesgo es el resultado de atajos mentales, nuestros gustos y disgustos, y es una parte natural de la condición humana. Y lo que asumimos unos de otros y cómo interactuamos unos con otros tiene enormes efectos en el éxito de nuestra organización, especialmente en el lugar de trabajo. Este libro le enseña cómo superar los prejuicios inconscientes y proporciona más de treinta herramientas únicas, como una hoja de trabajo de preparación y una lista de formas de replantear sus pensamientos inconscientes.
Según los expertos de FranklinCovey, su lugar de trabajo puede Logre su tasa de desempeño más alta una vez que comience a superar sus prejuicios y permita que sus empleados sean personas íntegras. Al reconocer los prejuicios, enfatizar la empatía y la curiosidad y hacer que la verdadera comprensión sea una prioridad en el lugar de trabajo, podemos desbloquear el potencial de cada persona con la que nos encontramos.
IDIOMA ORIGINAL
A “profound” (Cynt Marshall, CEO of the Dallas Mavericks), timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace from the experts at FranklinCovey.
Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague.
Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias is a “must-read” (Sylvia Acevedo, CEO, rocket scientist, STEM leader, and author) that explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. And what we assume about each other and how we interact with one another has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. This book teaches you how to overcome unconscious bias and provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts.
According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.