EMOTIONALLY INTELLIGENT LEADER

EMOTIONALLY INTELLIGENT LEADER

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Autor: DANIEL GOLEMAN

Conviértase en un mejor líder mejorando su inteligencia emocional

El exitoso autor DANIEL GOLEMAN llevó por primera vez el concepto de inteligencia emocional (IE) a la vanguardia de los negocios a través de sus artículos en Harvard Business Review, estableciendo la IE como un rasgo indispensable para los líderes. El líder emocionalmente inteligente reúne tres de los artículos HBR más vendidos de Goleman.

En "¿Qué caracteriza a un líder?" Goleman explora una investigación que encontró que los líderes verdaderamente efectivos se distinguen por altos niveles de autoconciencia y habilidades sociales agudas. En "The Focused Leader", Goleman explica una investigación en neurociencia que demuestra que "estar concentrado" es más que filtrar las distracciones mientras te concentras en una cosa. En "Liderazgo que obtiene resultados", Goleman se basa en investigaciones para esbozar seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional. En conjunto, estos tres artículos guían a los líderes a reconocer los vínculos directos entre la IE y los resultados comerciales mensurables.

IDIOMA ORIGINAL 

Become a Better Leader by Improving Your Emotional Intelligence

Bestselling author DANIEL GOLEMAN first brought the concept of emotional intelligence (EI) to the forefront of business through his articles in Harvard Business Review, establishing EI as an indispensable trait for leaders. The Emotionally Intelligent Leader brings together three of Goleman's bestselling HBR articles.

In "What Makes a Leader?" Goleman explores research that found that truly effective leaders are distinguished by high levels of self-awareness and sharp social skills. In "The Focused Leader," Goleman explains neuroscience research that proves that "being focused" is more than filtering out distractions while concentrating on one thing. In "Leadership That Gets Results," Goleman draws on research to outline six distinct leadership styles, each one springing from different components of emotional intelligence. Together, these three articles guide leaders to recognize the direct ties between EI and measurable business results.