Autor: EDITORIAL EQUIPO
Cuando el general Stanley McChrystal asumió el mando de la Fuerza de Tarea Conjunta de Operaciones Especiales en 2004, rápidamente se dio cuenta de que las tácticas militares convencionales estaban fallando. Al Qaeda en Irak era una red descentralizada que podía moverse rápidamente, atacar sin piedad y luego aparentemente desaparecer entre la población local. Las fuerzas aliadas tenían una gran ventaja en número, equipo y entrenamiento, pero nada de eso parecía importar. Para derrotar a Al Qaeda, tendrían que combinar el poder del ejército más poderoso del mundo con la agilidad de la red terrorista más temible del mundo. Tendrían que convertirse en un "equipo de equipos", más rápido, más plano y más flexible que nunca.
En Team of Teams, McChrystal y sus colegas muestran cómo los desafíos que enfrentaron en Irak pueden ser relevantes para innumerables empresas, organizaciones sin fines de lucro y organizaciones en la actualidad. En períodos de crisis sin precedentes, los líderes necesitan prácticas de gestión prácticas que puedan escalar a miles de personas y rápidamente. Al dar a los grupos pequeños la libertad de experimentar y compartir lo que aprenden en toda la organización, los equipos pueden responder más rápidamente, comunicarse con mayor libertad y tomar decisiones mejores y más rápidas.
Basándose en ejemplos convincentes, desde la NASA hasta las salas de emergencia de los hospitales, Team of Teams defiende la fusión del poder de una gran corporación con la agilidad de un pequeño equipo para transformar cualquier organización.
IDIOMA ORIGINAL
When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004, he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly, strike ruthlessly, then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment, and training—but none of that seemed to matter. To defeat Al Qaeda, they would have to combine the power of the world’s mightiest military with the agility of the world’s most fearsome terrorist network. They would have to become a "team of teams"—faster, flatter, and more flexible than ever.
In Team of Teams, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be relevant to countless businesses, nonprofits, and organizations today. In periods of unprecedented crisis, leaders need practical management practices that can scale to thousands of people—and fast. By giving small groups the freedom to experiment and share what they learn across the entire organization, teams can respond more quickly, communicate more freely, and make better and faster decisions.
Drawing on compelling examples—from NASA to hospital emergency rooms—Team of Teams makes the case for merging the power of a large corporation with the agility of a small team to transform any organization.