Autor: JEFF SUTHERLAND
Para aquellos que creen que debe haber una manera más ágil y eficiente para que las personas hagan las cosas, aquí hay un libro brillantemente discursivo que invita a la reflexión sobre el proceso de liderazgo y gestión que está cambiando la forma en que vivimos. En el futuro, los historiadores pueden mirar hacia atrás en el progreso humano y trazar una línea nítida que designe "antes de Scrum" y "después de Scrum". Scrum es así de innovador. Ya impulsa a la mayoría de las principales empresas tecnológicas del mundo. Y ahora está comenzando a extenderse a todos los dominios donde los líderes luchan con proyectos complejos.
Si alguna vez te ha sorprendido lo rápido que cambia el mundo, Scrum es una de las razones. Se han registrado ganancias de productividad de hasta un 1200 %, y no hay un explicador más lúcido, o convincente, de Scrum y su brillante promesa que Jeff Sutherland, el hombre que formó el primer equipo de Scrum hace más de veinte años. El espinoso problema que Jeff comenzó a abordar en ese entonces se reduce a esto: las personas son espectacularmente malas para hacer las cosas con agilidad y eficiencia. Los mejores planes se esfuman. Los equipos a menudo trabajan con propósitos cruzados entre sí. Y cuando la presión sube, la infelicidad se dispara.
Basándose en su experiencia como piloto de combate educado en West Point, experto en biometría, innovador pionero de la tecnología ATM y V.P. de ingeniería o CTO en once empresas de tecnología diferentes, Jeff comenzó a desafiar esas realidades disfuncionales, buscando soluciones que tuvieran un impacto global.
En este libro, viajará a las líneas del frente de Scrum, donde el sistema de Jeff de responsabilidad profunda, interacción en equipo y mejora iterativa constante, entre otras hazañas, lleva al FBI al siglo XXI, perfeccionando el diseño de un asequible 140 millas por hora. 100 millas por galón de automóvil, ayudando a NPR a informar sobre acciones de rápido movimiento en el Medio Oriente, cambiando la forma en que los farmacéuticos interactúan con los pacientes, reduciendo la pobreza en el Tercer Mundo e incluso ayudando a las personas a planificar sus bodas y realizar las tareas del fin de semana.
IDIOMA ORIGINAL
For those who believe there must be a more agile and efficient way for people to get things done, here is a brilliantly discursive, thought-provoking book on the leadership and management process that is changing the way we live. In the future, historians can look back at human progress and draw a sharp line designating "before Scrum" and "after Scrum." Scrum is that innovative. It already powers most of the world's top tech companies. And now it's starting to spread to all domains where leaders wrestle with complex projects.
If you've ever been amazed at how fast the world changes, Scrum is one of the reasons why. Productivity gains of up to 1,200% have been recorded, and there is no more lucid—or convincing—explainer of Scrum and its brilliant promise than Jeff Sutherland, the man who built the first Scrum team more than twenty years ago. The thorny problem that Jeff began tackling back then boils down to this: People are spectacularly bad at getting things done quickly and efficiently. The best plans go up in smoke. Teams often work at cross purposes with each other. And when the pressure rises, unhappiness skyrockets.
Drawing on his experience as a West Point-educated fighter pilot, biometrics expert, pioneering innovator of ATM technology, and V.P. Engineering or CTO at eleven different technology companies, Jeff began to challenge those dysfunctional realities, looking for solutions that would have a global impact.
In this book, you'll travel to the front lines of Scrum, where Jeff's system of deep accountability, team interaction, and constant iterative improvement, among other feats, brings the FBI into the 21st century, honing the design of an affordable 140 miles per hour. 100 miles per gallon car, helping NPR report on fast-moving actions in the Middle East, changing the way pharmacists interact with patients, reducing poverty in the Third World, and even helping people plan their lives. weddings and do the chores of the weekend.