Autor: ED CATMULL
¿Qué significa gestionar bien?
De Ed Catmull, cofundador (junto con Steve Jobs y John Lasseter) de Pixar Animation Studios, llega un libro incisivo sobre la creatividad en los negocios, que seguramente atraerá a los lectores de Daniel Pink, Tom Peters y Chip y Dan Heath. Creativity, Inc. es un libro para gerentes que desean llevar a sus empleados a nuevas alturas, un manual para cualquiera que busque la originalidad y el primer viaje con acceso total al centro neurálgico de Pixar Animation: las reuniones, autopsias y sesiones “Braintrust” donde se realizan algunas de las películas más exitosas de la historia. Es, en esencia, un libro sobre cómo construir una cultura creativa, pero también es, como escribe el cofundador y presidente de Pixar, Ed Catmull, “una expresión de las ideas que creo que hacen posible lo mejor de nosotros”.
Durante casi veinte años, Pixar ha dominado el mundo de la animación, produciendo películas tan queridas como la trilogía Toy Story, Monsters, Inc., Buscando a Nemo, Los Increíbles, Up y WALL-E, que han llegado a ser taquilleras. récords y obtener treinta premios de la Academia. La alegría de la narración, las tramas inventivas, la autenticidad emocional: en cierto modo, las películas de Pixar son una lección objetiva de lo que realmente es la creatividad. Aquí, en este libro, Catmull revela los ideales y técnicas que han hecho que Pixar sea tan admirada y tan rentable.
Cuando era joven, Ed Catmull tenía un sueño: hacer la primera película animada por computadora. Él alimentó ese sueño como Ph.D. estudiante de la Universidad de Utah, donde muchos pioneros de la informática comenzaron y luego forjaron una asociación con George Lucas que lo llevó, indirectamente, a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. Nueve años después, se estrenó Toy Story. , cambiando la animación para siempre. El ingrediente esencial del éxito de esa película (y de las trece películas siguientes) fue el entorno único que Catmull y sus colegas construyeron en Pixar, basado en filosofías que protegen el proceso creativo y desafían las convenciones, tales como:
Dale una buena idea a un equipo mediocre y la arruinarán. Pero dale una idea mediocre a un gran equipo y ellos la arreglarán o se les ocurrirá algo mejor.
Si no se esfuerza por descubrir lo que no se ve y no comprende su naturaleza, no estará preparado para liderar.
No es trabajo del gerente prevenir riesgos. Es trabajo del gerente hacer que sea seguro que otros los tomen.
El costo de prevenir errores suele ser mucho mayor que el costo de corregirlos.
La estructura de comunicación de una empresa no debe reflejar su estructura organizativa. Todo el mundo debería poder hablar con cualquiera.
No asuma que el acuerdo general conducirá al cambio; se necesita mucha energía para mover a un grupo, incluso cuando todos están de acuerdo.
IDIOMA ORIGINAL
What does it mean to manage well?”
From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath. Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.”
For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable.
As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as:
Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better.
If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.
It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them.
The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.
A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody.
Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.